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第879章（第3页）

朱新理却把这次发布会搞砸了，因为他在解释为什么要出售汇源时用了个不大恰当的比喻：“我们做企业，要把企业当做儿子养，当成猪来卖。”

“养儿卖猪”论引发了更大的舆论反弹。

民众质疑，中国消费者养大了汇源，汇源却被朱新理当成“猪”卖给了米果人。

汇源收购案再也不是一个简单的商业交易，被上升到了民族情感。

尤其是奥运会刚刚结束，民族荣誉感空前高涨。

据说，上边已经启动了可口可乐收购案的反垄断调查，这种情况下肯定卖不了了。

其实小森林纯净水也有不少资本有意并购。

也不乏有外资青睐。

只不过目前还卖不上什么价，而且自身就能做到收支平衡还有盈利，那就更不必卖了。

黑米围脖也一样。

用田梦妍的话来说，就是黑米围脖是行业第一行业标杆，只要稳住了先手优势，不出昏招，不管是获客成本，还是维运支出，都会比那些后起之秀更有优势。

咱们根本不怕竞争。

而且，想卖随时都可以卖。

后边只会越来越贵，再过几个月，没有1亿美金都不好意思叫价。

卖是不可能卖的，大家很容易达成了共识。

接下来就是融资的问题。

到底要不要融资，黑米围脖的三位话事人，吴老六、史小强、田梦妍，出现了不小的分歧。

吴老六认为，现在围脖发展很稳，虽然做不到收支平衡，但是也亏不了多少钱，完全承受得起，不如等估值更高再接受融资。

现在就开始融资有点亏。

毕竟，估值6000万美元的话，融资600万美元，就要给出去10%。

咱们缺600万美元？

而一旦估值能到6亿美元，融资600万美元，只需要给出1%。

田梦妍则有不同的看法。

她认为，融资不仅是钱的问题。

当然，钱也是个问题，有钱的话就可以快速发展，可以节约大量的时间成本。

除了钱，资源整合也是重点。

假如能够和企鹅合作，想一想圈圈8亿的注册用户，还有4000万的同时在线用户数。

但凡能够引过来十分之一，黑米围脖立刻就能估值20亿了。

这两人各有各的立场。

史小强觉得他们两个说的都对，建议看看有没有好的合作伙伴，如果真能有个田梦妍所说的那种快速发展机会，倒也不妨“与虎谋皮”一把。

而且，股权制度很复杂，有的是办法保持话语权。

很多大企业创始人占的比例都不大。

如果没有冤大头就算了，圈圈确实很诱人，但是想要从企鹅手里分一杯羹，难度不是一般的大。

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